月份：2016年3月

此次会议是为全面总结2015年工作并部署2016年工作而召开的重要会议。会上，各事业部、各业务单位和各大区重点汇报了2015年的工作情况，在对工作中的重点、难点进行梳理的基础上，通过对各项指标数据的分析，总结2015年经营发展情况，并针对目前发展面临的形势，对2016年的工作计划提出思路设想和行动计划。

董事长吴开贤先生在会上发表重要讲话，全面回顾总结了2015年主要工作完成情况，明确指出了工作中存在的不足和问题，分析了公司发展所面临的形势，明确了2016年的经营策略和发展策略，要求总部和各子公司管理人员坚定信心，一切以确保股权激励的成功实施，继续围绕两个“3+1”战略，勤勉尽职，继续奋斗，真正体现自身价值，众志成城，为完成2016年各项指标而努力。

会议期间，公司对2015年在经营效益、产品业务取得成绩和进步的子公司和管理人员进行了表彰。另外，公司还邀请了施耐德、ABB、西门子、菲尼克斯等品牌供应商进行指导和业务交流。

为期三天的2016年第一次子公司经理工作会议顺利地落下帷幕，会议的精神、目标、策略和行动计划将有力引领与会人员和全体众业达员工奋力前进，为“大众业达”发展贡献自己的力量。

为了充实公司中层管理人员队伍，满足我司健康可持续发展人才培养和储备的需要。公司自元旦后开始启动内部竞聘工作，并于元月15日圆满完成竞聘及人员岗前培训工作。

本次竞聘岗位涵盖子公司副经理、商务经理、销售经理、项目经理岗位共40余个。经过人员资质审核筛选后，有40名候选人顺利来到总部参加本场内部竞聘。经过笔试和面试最后有36名优秀候选人竞聘成功。

每年的竞聘工作，公司一直高度重视，多措并举，力保竞聘工作有序推进。在竞聘测评方面，公司成立了竞聘考核小组，成员由公司各模块高层管理人员组成，负责竞聘的测评工作，并严格按照“公平、公正、公开”的原则对拟提拔任用的候选人进行考核，同时对以往笔试题库进行更新，根据不同竞聘岗位有针对性进行考评；在后勤保障方面，总部人力资源部联合行政部制定了关键事项落实责任清单，明确各项工作的责任人，有序推进竞聘的组织工作；在人员岗前培训方面，公司出动了总部各部门负责人、大区经理、各子公司优秀管理人员代表担任竞聘人员岗前培训的讲师。

今年在延续往年经验的前提下，对岗前培训进行革新，首次采取分阶段分岗位进行有针对性培训：1月5日至8日，对所有参加内部竞聘的候选人举办储备经理提升班；1月9日至15日有针对性对竞聘子公司副经理人员开展研修班，培训课程从发展战略到运营管理、从财务经营到人才管理、从供应商管理到产品业务方针政策等一系列子公司中层管理人员切实所需的管理知识和技能。在两个阶段的培训，还穿插了交流分享的环节，通过面对面提问解答、案例分享等形式，将日常工作中实际困难进行交流，既增强各子公司业务情况的交流，也促进总部高层管理人员对基层管理实际的了解。

严格的人才选拔标准，专业的管理知识技能培训，加上各区域各岗位管理经验交流和分享，更有效地促进竞聘候选人潜能的激发，这次竞聘不仅是他们过往工作中优秀表现的一座里程碑，更是面对新岗位新挑战的新起点。希望竞聘上岗的经理们能够在未来的“战场”上继续为梦想搏击，为众业达翻开崭新的一页。